日本的樂天市場猶如美國的亞馬遜商城，全球約有5.5億使用者，遠至法國、巴西、印尼等，都有它的營業據點，還生產自己的電子書閱讀器，是全球少數的跨國電子商務公司之一。
樂天集團2008年跨足海外，首先進入台灣，隨即在泰國、德國、英國等國併購各地的網路公司。美國的Buy.com、影視串流服務Viki，跨平台網路電話及即時通訊軟體Viber，網路剪貼簿Pinterest，都已經在樂天集團旗下。
樂天集團創辦人三木谷浩史受訪時指出，愈來愈多人利用智慧型手機或平板與朋友家人溝通，而其併購的即時通軟體Viber，正好提供這樣的服務，未來將如同 email般普及，讓樂天有機會做進一步的銷售動作。他說，亞馬遜「視電子書瀏覽器Kindle為其發送內容的通路，而Viber將會是我們的平台。」
樂天市場不只是一個網路商城，它除了提供各式商品，還提供消費者看影視、傳送訊息的功能。三木谷浩史認為，使用一個服務的客戶，也可以成為另一項服務的客人。
三木谷浩史受訪時表示，樂天不應該追著亞馬遜跑，而是擁有自己獨特的商業策略。事實上，這兩家公司風格確有不同：亞馬遜猶如美國超級市場沃爾瑪，但樂天卻像一個百貨公司；亞馬遜每個商品頁面的設計都一樣，但樂天每個店家都有獨特的頁面設計。
樂天正極力改造在美國及世界各地的網站，使其設計成為類似日本的風格，藉此復製日本的成功模式。但分析師認為，樂天還有一段很長的路要走。
據悉，樂天的一些併購還沒有回收。分析師指出，社群網站與智慧型手機、平板日益普及，但這將如何帶動網路購物還是未知數，而樂天市場的成敗，將會是一個非常重要的試金石。
